A partir de Marzo 2019 arrancamos con un nuevo modelo de gestión de las operaciones. Siguiendo con uno de nuestros ejes estratégicos, la búsqueda de la EXCELENCIA OPERACIONAL, hemos decidido implantar un sistema de gestión basado en los principios del LEAN MANUFACTURING.

Arrancamos con la gestión de RESPUESTA RÁPIDA a dos niveles:

1. Equipo de dirección: Una reunión diaria de 15 mn liderada por el Gerente y en la que participan los responsables de cada área: Seguridad, Comercial, Gestión de proyectos, Producción, Mantenimiento, Calidad y Costes. Se revisan todas las áreas de interés del negocio, y se evalúan los resultados respecto a unos KPIs definidos. Objetivo: Establecer las prioridades del día y analizar las causas de las desviaciones para actuar de forma proactiva, para respetar los compromisos con nuestros clientes.
2. Equipo de Producción: Una reunión semanal de 15mn, liderada por el Director de Producción y en la que participan todos los operarios de producción. Objetivo: Analizar los resultados de producción en las distintas áreas y establecer las prioridades de la semana. Se revisan los resultados en distintas áreas actuando sobre las causas de las derivas, haciendo participar a todo el personal para la búsqueda de las mejores soluciones.

Los equipos han acogido el sistema con buena disposición y estamos obteniendo resultados positivos, consiguiendo respetar los plazos de compromiso de entregas con nuestros clientes.

Se trata de un sistema de mejora continua que debe llevarnos a obtener progresos en todos los ámbitos y mejorar nuestra competitividad logrando la satisfacción de nuestros clientes.